第一四半期の仕事まとめ

　　まず、会社の総経理—劉鉴龍さんが、事業分析の目的に対して、社内の第一四半期の営業会議を召集しに行い、重要な発言をしました。次に、営業部、総務部、財務部、技術部、品質検査部、資産管理部及び生産部がそれぞれ、会議の要件に従って、各部門の作業状況や指標進捗の状況及び既存の問題を報告しました。劉総経理は、各部門の作業報告を1つずつコメントして重要な点について具体的な要件を提示しました。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　革新赏与

　　劉総経理は選評された「作業革新プロジェクト」を表彰に行い、会社の5人の従業員が革新賞の赤い封筒を受け取り、すべての従業員が大いに励まされました。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　プラスエネルギー伝え

  会議の最後に、劉総経理は全員を連れて現在の総合マーケットを分析し、「危機の中には必ずチャンスもある」、ちゃんと会社の哲学や行動規範を守り、決意を固めることをと信じて疑わないと指摘した。この会議の開催は、社内での情報共有や問題のタイムリーな発見、及び対策の実施という目標を達成したことがあり、質の高い発展するため、確固たる基盤を築きました。